Usar as ferramentas disponíveis de forma adequada e compreender os movimentos requeridos pelo mercado, nas diversas fases de vida uma empresa, principalmente sendo ela de origem familiar, são exigências com as quais as famílias empresárias e seus executivos se defrontam freqüentemente e para as quais têm que estar preparadas.

A análise clara das oportunidades e desafios, bem como a definição dos rumos a serem tomados pelas empresas, ainda mais no atual momento de incertezas e mudanças, sugere a existência do suporte de uma Consultoria Estratégica, que esteja além dos problemas triviais do seu dia-a-dia, mas absolutamente alinhada com seus objetivos estratégicos, principalmente quando estiver em curso um projeto de Planejamento Familiar na Sucessão Empresarial.

É de fundamental importância para qualquer tipo de negócio e mais ainda na empresa familiar, que as decisões estratégicas não sejam tomadas levando-se em consideração apenas os aspectos técnicos envolvidos, mas também os traços e valores herdados de seus fundadores, em conjunto com as potencialidades e oportunidades mercadológicas percebidas, de maneira a que sejam estabelecidos objetivos claros de curto prazo, médio e longo prazo, que visem assegurar a continuidade do negócio familiar, através de uma contínua agregação de valor pelos membros e participantes das famílias empresárias envolvidas.

Em uma empresa familiar, planejar ações, obter diagnósticos consistentes e coerentes com o momento da empresa e do mercado e viabilizar a implantação de projetos bem sucedidos, somente será possível a partir do momento em todos os esforços das famílias empresárias envolvidas, estejam alinhados com os objetivos de crescimento e perenidade do negócio herdado, e não mais com antigos conflitos e disputas. Esses assuntos devem ser tratados nas esferas adequadas, presentes em projetos de sucessão familiar.